Представим ситуацию, когда есть желание построить здание, но при этом нет времени или опыта управлять этим процессом. А когда необходимо построить несколько объектов либо комплекс и при этом получить все разрешительные документы, и вместе с этим параллельно найти добросовестных подрядчиков. И одновременно выбрать нужные строительные материалы, изучить их качества, выбрать цвет из большого количества представленных на рынке.
И конечно есть правильное ощущение, что пока будет организованна доставка материалов на стройплощадку, подрядная команда отдыхает за ваш счет и сроки строительства очень быстро отдаляются на неопределенный срок. Самый трагический момент наступает, когда вы понимаете, что бюджет строительства вырос в два раза.
Чтобы запланированное строительство стало реальным и происходило в установленные Вами сроки, необходимо с особым вниманием выбрать компанию, которая будет управлять строительством Вашего проекта. Предоставит гарантии соблюдения сроков, качества и бюджета строительства.
Этапы управления проектами.
1. Подготовка к строительству.
Первоначально специалисты концерна MEGALINE изучают, оценивают уровень сложности и масштабность проекта. Затем консультируют заказчика по особенностям и условиям сотрудничества в его реализации. В случае обоюдного согласия на следующем этапе происходит подписание договора и согласование технических требований.
Согласование технических требований — это, прежде всего, выяснение пожеланий заказчика об условиях проведения спецработ, которые включают монтаж систем водоотвода, электроснабжения, отопления, специального оборудования и установку необходимого оборудования.
После выяснения пожеланий специалисты подбирают варианты строительных материалов и оборудования и согласовывают их с заказчиком.
Для экономии средств отдел снабжения проводит тендеры, для того чтобы найти оптимальные цены на строительные материалы, оборудование и подрядные работы. Как правило, в тендерах на поставку материалов участвует не менее восьми компаний.
После получения всех стоимостей составляется бюджет строительства, и заключаются договора с подрядными организациями, а также составляется график проведения работ.
Процесс согласования с заказчиком проходит на всех этапах строительства. Отдел управления проектами контролирует весь процесс строительства объекта и несет ответственность за конечный результат.
2. Строительство.
Процесс строительства делится на очереди, после завершения каждой очереди объекта заказчик подписывает акты выполненных работ, тем самым подтверждая правильность и своевременность их выполнения.
В ходе строительства специалисты контролируют соответствие расходов с утвержденными сметами и осуществляют расчеты со всеми поставщиками и подрядными организациями.
3. Сдача объекта.
Работа с текущей документацией, проектной и исполнительной осуществляется проектным отделом и отделом по управлению проектами. Строительная компания MEGALINE принимает участие в работе государственной комиссии ввода объекта в эксплуатацию и формирует пакет необходимых документов.
В рамках сотрудничества с заказчиком по управлению проектами концерн MEGALINE обеспечивает:
- профессиональную разработку технического задания;
- оптимизацию бюджета строительства;
- максимальное сокращение сроков строительства;
- обеспечение контроля качества всех работ;
- защиту интересов инвестора перед подрядными организациями;
- проведение всех договорных работ с подрядчиками;
