Девелопмент/управление проектом

Представим ситуацию, когда есть желание построить здание, но при этом нет времени или опыта управлять этим  процессом. А когда необходимо построить несколько объектов либо комплекс  и при этом получить все разрешительные документы,  и вместе с этим параллельно найти добросовестных подрядчиков. И одновременно выбрать нужные строительные материалы, изучить их качества, выбрать цвет из большого количества представленных на рынке.

И конечно есть правильное ощущение, что пока будет организованна доставка материалов на стройплощадку, подрядная команда отдыхает за ваш счет и сроки строительства очень быстро отдаляются на неопределенный срок. Самый трагический момент наступает, когда вы понимаете, что бюджет строительства вырос в два раза.

Чтобы запланированное строительство  стало реальным  и происходило в установленные Вами сроки, необходимо с особым вниманием выбрать компанию, которая будет управлять строительством Вашего проекта. Предоставит гарантии соблюдения сроков, качества и бюджета строительства.

Этапы управления проектами.

1.  Подготовка к строительству.

Первоначально специалисты концерна  MEGALINE  изучают, оценивают уровень сложности и масштабность проекта.  Затем  консультируют заказчика по особенностям  и условиям сотрудничества в его реализации.  В случае обоюдного согласия на следующем этапе происходит подписание договора и согласование технических требований.

Согласование технических требований —  это, прежде всего, выяснение пожеланий заказчика об условиях проведения спецработ, которые включают монтаж систем водоотвода, электроснабжения, отопления, специального оборудования и  установку необходимого оборудования.

После выяснения пожеланий специалисты подбирают варианты строительных материалов и оборудования и согласовывают их с заказчиком.

Для экономии средств отдел снабжения проводит тендеры, для того чтобы найти оптимальные цены на строительные материалы, оборудование и подрядные работы. Как правило, в тендерах на поставку материалов участвует не менее восьми компаний.

После получения всех стоимостей составляется бюджет строительства, и заключаются договора с подрядными организациями, а также составляется график проведения работ.

Процесс согласования с заказчиком проходит на всех этапах строительства. Отдел управления  проектами контролирует весь процесс строительства объекта и несет ответственность за конечный результат.

2.  Строительство.

Процесс строительства делится на очереди, после завершения каждой очереди объекта  заказчик подписывает акты выполненных работ, тем самым подтверждая правильность и своевременность их выполнения.

В ходе строительства специалисты контролируют соответствие расходов с утвержденными сметами и осуществляют расчеты со всеми поставщиками и подрядными организациями.

3.   Сдача объекта.

Работа с текущей документацией, проектной и исполнительной осуществляется проектным отделом и отделом по управлению проектами. Строительная компания MEGALINE принимает участие в работе государственной комиссии ввода объекта в эксплуатацию и  формирует пакет необходимых документов.

В рамках сотрудничества с заказчиком по управлению проектами концерн MEGALINE обеспечивает:

- профессиональную разработку технического задания;

- оптимизацию бюджета строительства;

- максимальное сокращение сроков строительства;

- обеспечение контроля качества всех работ;

- защиту интересов инвестора перед подрядными организациями;

- проведение всех договорных работ с подрядчиками;

осуществление авторского надзора.